CASO HOTEL DE LUJO EN GUANACASTE

El auge que tiene el turismo en Costa Rica impulso a un inversionista japonés Natsuki a hacer un hotel de lujo en la zona de Guanacaste. Ud. ha sido contratado como Gerente de Proyectos por la empresa Hoteles Internacionales S.A. (HISA), especialista en la construcción de hoteles de lujo.

Ud. es el dueño de la empresa constructora, y su principal cliente le contrato la construcción de un hotel de 50 habitaciones, incluyendo un centro comercial y 15 condominios de lujo.

Natsuki desea poner en funcionamiento lo antes posible el hotel, le solicita finalizar la obra de construcción en lo que se refiere al hotel un mes antes de los 12 meses acordados a entregar junio 2013, lo cual indica que lo considera posible por motivo que en Asia las obras de estas características duran más bien 10 meses.

Actualmente en el proyecto tiene 6 meses de avance donde el PV=EV o sea a tiempo, el personal labora 8 horas diarias, tanto el personal contratado y los recursos materiales fueron programados conforme el contrato original entre el Natsuki y la empresa constructora HISA a finalizar la obra en junio 2013.

El alcance del proyecto esta claramente acordado, tal como también lo indica el contrato. El contrato de la obra indica que entre las partes (cliente y empresa constructora), se pueden realizar cambios al proyecto, siempre  y cuando se puedan realizar en términos de mutuo acuerdo.

Asumiendo que Ud. es el Gerente de Proyecto y que la decisión final de la empresa constructora es reducir el proyecto en un mes de duración de acuerdo a lo solicitado por el cliente, que respondería a su patrocinador a las preguntas que le hace: